精益管理 | 西开有限召开2023年精益管理年中工作会

（穆平娟）为全面落实年中工作会议部署要求，持续深化改革创新，提升发展质量，近日，西开有限召开2023年精益管理年中工作会议，班子成员、各项目负责人及精益专员参加。

会上，战略运营处总结了公司上半年精益管理工作，结合17个项目的进展情况做了综合评价，明确了各项目后续重点任务及目标。生产制造业务系统就数据质量提升、新业务制度及流程建设、供应链优化项目结合实施情况、存在问题等做了专题汇报。组合电器产品线对ZF23-126和ZF1-252两类产品经营现状、后期预测及降本指标等进行了综合分析。

会议分析了企业当前形势，针对各项目汇报情况，公司领导进行了点评，明确了存在问题，共识了下半年工作思路。会议指出，各项目组要以新园区规划为引领，以数字化转型为牵动，以对标提升为推动，围绕效率、效益“双提升”，按照“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”精益思想的五个原则，深入实施精益工作，提高价值创造能力，提升企业经营绩效，筑牢公司高质量发展基石。

党委书记、董事长、总经理孟晨强调，要坚持问题导向，在实效上笃定前行。一要敢于挑战精益管理的新高度。紧抓精益实质本源，将精益管理充分融入到生产经营的全过程中，灵活运用精益思维模式、方法、工具等，在改善上见实效、在业务见提升。二要善于进行总结和分析。找准问题瓶颈，把标杆选好，把改进措施定好，把跟踪落实抓好，在经营指标上见成果。三要提高思想认识，主动担当作为。以形式多样的活动营造浓厚的精益氛围，引导广大员工勤思考、多创新、促实效，在公司发展的新征程中勇担新使命、展现新作为，全力确保公司高质量发展行稳致远。