质量再登高 | 西开有限召开特高压质量提升工作会议暨半年质量例会

（朱俊霞、刘震）8月9日，西开有限召开特高压质量提升工作会议暨半年质量例会，传达了中国电气装备、中国西电《特高压产品质量管理刚性措施》《特高压质量提升工作会议精神》《特高压产品质量保证硬措施》，报告了西开有限2023年上半年质量整体状况、目标和指标的完成情况、质量考核情况以及质量专项工作进展情况，并就扎实开展特高压质量提升工作，稳步推进质量再登高进行了下半年质量重点工作计划部署。

会上，汇报了上半年质量再登高工作的阶段总结，对登高专家组评选出的优秀项目进行了表彰奖励，并开展了第五次质量警示教育，警示全员从剖析问题中找准抓手，实施质量改善提升。会议最后通报了2023年6-7月的三包情况、现场典型问题及外部质量形势。西开精饰、天水合金分别就上半年质量情况和下半年质量管理策略进行了交流发言。

会议强调，现阶段正处于西开有限“质量再登高行动”稳步推进的关键时期，全员要继续秉承“一次干对，一次干好，西电出品，必是精品”的质量理念，进一步加强产品全过程质量管控、关键零部件质量管控和产品出厂完整性管控，切实提升特高压市场竞争实力和行业地位，高质量打造卓越品牌。

党委书记、董事长、总经理孟晨要求，一要统一思想，提高全员政治站位。发挥钉钉子精神，树牢质量第一的意识，严抓质量问题，深究问题根本，坚持对质量安全问题“零容忍”。

二要强化执行，扎实推进“质量再登高”。各项登高举措要形成专项提升团队，依靠团队的力量解决问题；定期回头望，将“错题本”的改善措施落实到位，扎实推进“质量再登高行动”全面完成。

三要锚定目标，明晰方向奋力前行。紧盯质量目标，严格对照目标策划下半年质量管理工作的重点和方向，全面提高产品可靠性、稳定性和一致性。

四要强化考核激励，实现奖惩分明。强激励、重考核，发挥激励作用，对质量事件实施顶格处理，提升职工积极性，永葆敬畏之心。

五要全面覆盖，强化监督检查机制。强化纪委、总经理办公室对质量问题的监督检查力度，尤其是对重大质量问题整改措施、质量提升管理计划、现场整改进度等的监督检查，保障质量再登高取得实效。

公司领导，各部门负责人、质管员参加了会议。