科技引领智造 数字技术赋能 | 西电智慧产业园智能化高压开关总装单元第三批生产线设计方案评审会议在西开有限顺利召开

2023年，西开有限以建设成为全球首家输配电装备制造业智能制造成熟度等级L4级智慧工厂为整体目标，结合产业升级，按照“质量第一、高效共享、技术创新、适度超前”的设计理念，聚焦公司发展定位，加速推进新园区自动化产线建设。

为进一步全维度保障产线设计质量，12月6日，召开第三批生产线设计方案评审会议。本次会议的评审范围为252kV以下断路器装配产线、252GIS隔离开关分装产线、252GIS半自动总装产线、母线装配单元化产线等四条产线。中国西电集团园区办、科技创新部、战略发展部、制造与信息化部、西开电气、西电避雷器、西电操动机构以及国内自动化行业多家名企的智能制造和仓储物流、数字化等领域专家受邀参加。

会上，西开有限详细汇报了第三批四条自动化生产线的设计方案，包含产线建设思路、规划方案、建设计划和投资效益分析等四个方面，涉及产线规划原则、布局、设计指标、智能制造技术应用情况、物流设计、信息化设计、异常处理以及建设和验证计划、投资收益分析等九条细则。各位领导、专家听取了汇报并对整体方案表示认可，认为生产线设计方案方向明确、内容涵盖全面、技术应用先进、投资回报较好，同时也提出了如视觉技术应用的验证、零部件的定位基准、数字化的建设界面、异常处理的策略、产线预测性维护等方面的意见和参考性建议。下一阶段，各生产线的落地实施将结合各领导、专家的意见和建议进一步开展。

中国西电集团园区办副主任冯先林强调，一要充分考虑人工和自动化生产的差异化。做好自动化工位的风险验证，可先进行相对成熟技术的实施，新技术进行攻关充分验证后再进行补充投入；二要充分考虑产线的可扩展性。由于产品的不断更新，自动化产线要充分考虑柔性化设计及兼容性，为后期的产品更新迭代做好准备；三要重点关注BOM梳理，提前做好设计BOM到工位级制造BOM、物流配送BOM的转换，为仓储物流打好基础；四要做好数据采集，为后期可能出现的问题提供清晰的数据基础，进一步规避风险。

最后，西开有限党委书记、董事长、总经理孟晨对西开有限新园区建设后续工作提出了要求，一要针对各专家提出的意见和建议进行详细汇总、逐个分析、扎实落地；二要严格按照进度计划进行分解并进一步细化任务，全力以赴，完成目标；三要扎扎实实推进每一项工作，确保每一条产线实实在在落地，努力将西开有限打造为智能制造成熟度等级L4级灯塔工厂。