加入收藏  设为首页  联系我们 |  English
最近动态
公司新闻

奋战三季度 决胜全年红 | 全速响应“动员令” 全员布好 “路线图” 全力走稳“发展路”②

发布时间:2023-09-08         文章来源:          浏览:

2023年以来,西开有限党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的正确领导下,紧盯“十四五”登高目标,充分发挥党建引领,坚持市场导向,强化科技创新,狠抓质量登高,持续改革攻坚,发力稳健促发展,乘势而上启新程!

三季度是发展的窗口期、关键季,西开有限党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜全年红”动员令,公司各部门迅速响应,积极统筹,全面紧起来、即刻动起来,科学安排,狠抓落实,为推动西开有限高质量发展作出新的更大贡献。

断路器产品线

断路器产品线积极响应,聚焦全年经营目标和重点任务,坚持问题导向,从智慧园区建设、提升产品竞争力、产品质量再登高、重点工程保履约、柔性供应链、紧急工程履约等方面开展工作,锻长补短,珍惜成绩再鼓干劲,找准症结靶向施策,把“三季度”抢出来、把“全年红”拼出来。

一是筑牢思想根基,动员全员参与。统一思想、高度重视,提高认识,积极响应。争做务实表率,积极组织产线全体职工开展动员令精神学习,让动员令深入一线,引导全体职工凝心聚力,强化工作作风,以“真抓实干,马上就办”为原则,切实提高执行力,助力完成年度任务目标。

二是紧盯全年目标,锻长补短。聚焦全年生产经营指标,全面分析研究,抓牢关键、着力攻坚。重点保障南网18台550kV断路器、江苏金东换流站63台电阻器、陕西咸阳车载移动变3项重点工程高质量履约,确保不折不扣完成全年目标任务;与营销中心、客户服务中心紧密沟通,积极参与市场开拓,锚定网外市场紧急履约项目,拓展新商机,寻找新的增长点;持续开展装配工艺优化,提升质量管控措施,进行敞开式断路器产品的模块化设计投产,提前开展组部件成套和生产策划,保障国网三批中标产品高质量履约;根据特高压在手订单,从图纸确认、生产成套、质量保证、履约交付、现场装配等方面梳理风险点,结合特高压错题本进行专项策划和提升,保证后期特高压工程的高质量履约。

三是聚焦重点工作,保障项目落实落地。结合2023年重点工作计划,三季度及后续重点工作措施和计划如下:

严格按照新园区搬迁计划,落实敞开式断路器智慧产线建设推进,依托大日程计划,严格执行“日报+周例会”程序,成立专项攻关小组,定向突破,高标准完成智慧产线建设。9月底前完成产线招标准备,并以模拟仿真、局部投入的方式完成“四新”验证。保障2024年5月前完成敞开式断路器总装产线建设、调试,6月前完成灭弧室装配产线建设、调试;

结合在运产品运行情况、用户需求和痛点问题,从产品设计、工艺、检验、安装等方面进行查漏补缺,开展产品质量再登高,10月底前完成年度38项(公司级3项)质量登高目标;

针对网外及外贸市场竞争需求,9月底前完成LW25A-145断路器型式试验,取得型式试验报告。全面实施“三算三比”,从差异化设计入手实现LW25-252、LW25A-145断路器产品材料成本降低5%。全面推进国网四维度评价生产制造环节质量提升工作,于9月底前完成高标准断路器国网四维度评价提升指导性文件。

隔离开关产品线

隔离开关产品线紧密围绕“发挥党建引领作用,凝心聚力促生产”两大核心任务,激发职工的创造力、凝聚力和战斗力,立足岗位,突出实践,确保全年目标任务顺利完成。

一是做好下半年生产策划,全面提升产能,确保工程按期履约。拉动资源,主动作为,协同各职能部门,对零部件质量、生产成套齐抓共管,保证下半年隔离开关产品的生产履约;根据在手订单,做好下半年产能提升策划工作,特别是750kV新疆英格玛电厂、青海官亭变,550kV乌拉圭、中煤电厂等重点工程的生产策划,保质保量完成项目履约。

二是紧盯市场,做好特高压直流工程顺利履约全面策划工作。紧密围绕市场,做好全面支撑工作,持续关注国网下半年特高压工程及国网批次招标工作,以产品质量提升为契机,逐步提升公司整体正面形象;配合客户服务中心走访西北网及各省公司,做好GW45-800提质增容改造工作;开展特高压回头望,提前投入试品做好验证工作。强化过程策划与管控,严格落实重点工程“三交底、四评审”质量管控提升方案;开展特高压供应商筛选,确保特高压工程按期高质量交付。

三是继续落实、细化隔离开关产品标准化工作,为生产履约、质量提升做好基础支撑。为适应市场需求,推进产线精益化进程,进一步提高隔离开关产品的市场竞争力,隔离开关产品线高度重视产品标准化工作,在上半年产品标准化工作基础上,进一步落实、细化产品标准化工作。以标准化技术领先实现成本领先,聚焦产能提升与质量可靠,打造满足用户需求的优质产品。在产品标准化工作的基础上,下半年完成智慧产业园区隔离开关产品三条产线的方案设计、招投标,产线进入生产制造阶段;将自动化装配、自动检测、信息化、数字化等先进技术融入装配过程,实现装完即检,提高产线效率及质量控制水平,助力企业打通从产品设计到生产制造的数字化过程,为企业进行智能制造产业化升级奠定坚实基础。


组合电器产品线

组合电器产品线在接到“动员令”后,立即组织党员干部、骨干职工召开动员大会,并组织各班组向职工进行宣贯,结合全年生产经营指标,就三季度重点工作计划和举措进行安排。

一是统一思想,改善作风。党建引领,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,在全体职工中掀起勇担当、善作为、真抓实干、马上就办的热潮,紧盯全年经营指标,明确行动路径,统一思想,形成合力,推动各项重点工作顺利开展。

二是紧盯目标,高效落实。坚持问题导向,针对全年经营指标及重点工作,制定有效措施和实施计划。

一要高效配合智慧园区规划。完成ZF23-126隔离开关产品线、断路器产品线、总装产线技术要求评审及招标工作;加快ZF1-252隔离开关/断路器/总装等其他产线的设计方案评审和招标工作。持续开展自动化产线科研三新验证工作,保证产线后期顺利运转。

二要提高盈利能力。提升国网技术评分和四维度评分。编制标准化选型手册,提升工程技术准备正确率和及时率;制作三季度国网5批和网外项目招标技术方案及元件清单,优化投标方案,落实“三比三算”工作原则,大力配合销售部门,提升项目中标率;为现场提供快速、准确的技术服务,快速响应现场紧急事件,提高用户满意度,保证国网项目零约谈,提升国网四维度评分;联动质检配合好国网项目的监造工作,保质保量按计划时间履约交货;因用户原因有交货时间变化的项目,联动制造中心督促市场营销中心和质量管理处及时变更ECP/EIP平台上的交货时间。实现工程降本,提升项目毛利。根据制造中心月计划按时完成工程技术准备,针对紧急履约项目,快速响应并保质保量完成。优化工程提图方案,简化内部结构,确保三季度实现工程降本目标。

三要提升GIS产能效率。实现126/252产品全价值链生产周期缩短10%。针对技术准备改进工作,继续推进产品标准化,缩短技术准备周期10%,减少导体及壳体等关键件种类;针对物资采购改进工作,夯实现有供应商产能,针对壳体等瓶颈零件拉动新发展供方9月底之前形成批量供货能力;针对装配效率提升工作,继续推进机构模块化投入及采购工作,实现126产品全覆盖,252产品三相联动结构完成试制。继续推进装配及载具工装投入,重点完成自动化产线工装验证。




电气测控产品线

电气测控产品线高度重视、积极响应,立即召开部门工作会议,统一思想,凝聚共识,结合部门全年重点目标,对三季度重点工作作出安排。

一是强化工艺执行,提升产品质量。开展工艺纪律检查评比、布局优化及专用工装器具设计等保障产线各项生产工作有序开展。在新工艺方法上不断研究、探索:扣罩法检漏、国产绕线机、全自动线束加工设备、LCP柜带电缆运输、微水方法、铠装电缆剥切方式等多方面取得新突破,保障产品质量和生产效率的全面提升。

二是瞄准全年经营目标任务,提升管理水平。精心策划,攻坚克难,开拓管理思路。从销产融合、管理策划发力,梳理风险点、均衡排产,提升生产效率;实施过程管控,细化管理颗粒度,强化点检,狠抓考核,提升准时存栈率;执行点检规范、强化履约意识,开展劳动竞赛,掀起一波比干劲、赛贡献的工作高潮。全面梳理目标任务,以问题为导向,迎难而上,高效生产,扎实推动部门各项工作有效开展,圆满完成全年指标。

三是强化服务意识,抢抓市场订单。坚持市场引领,围绕市场需求,规范服务流程,提高服务效率,对优质大客户设置专项负责人保障售后服务,快速响应异常处理;联合客户服务中心提前策划外销市场的服务工作,降低服务成本,实现高品质履约和服务,保障市场占有率。

金工车间

金工车间全体职工快速行动,聚焦全年发展目标,全力奋战三季度,坚持持续改善,加强质量登高,全面完成全年生产任务。

一是统一思想、增强担当。坚定信念,动员全体职工卯足干劲,保持良好的精神状态,不断学习精益生产知识,不断将学习成果运用到质量登高、设备效能提升以及生产经营中,立足岗位,尽其岗责,夯实安全生产根基。对全员安全生产再宣贯,安全风险再排查,保证职工身心健康,确保全身心投入到紧张的三季度,保质保量完成月度生产任务,打好完成全年指标的基础,全面决胜全年红。

二是坚持持续改善、持续助力质量登高。紧盯全年持续改善目标,切实履行岗位职责和使命担当,对上半年完成的改善开展回头望,总结经验,查找问题,举一反三,分别从安全、技术、质量、生产等方面重新梳理问题点、浪费点,确保完成下半年既定目标,持续助力质量再登高,按照11个质量再登高目标及要求定期进行回头望,持续优化登高措施,快速解决登高措施中的不足之处,调动一线职工不断参与到质量再登高项目中,群策群力,保证质量再登高目标高质量完成。

三是全力确保按期成套。作为成套车间,要依托板块优势,做好现有嵌件、外圈、气缸的加工产量,持续加大承接量。依据各产品线计划排产,充分利用车间资源合理安排一线职工班次,提前策划好工序较长的零部件生产加工,将生产周期做到连续、快捷,提前预判瓶颈工序,及时处理紧急插单情况,制定紧急生产应急预案,急事急办,按期成套,保证产品线装配需求。

西开有限将持续保持发展定力、坚定必胜信心,切实扛起非常之责、拿出非常之举、干出非常之功,全体干部勇担当、善作为,全体职工增干劲、比贡献,奋战三季度、决胜全年红,凝心聚力共同推动公司高质量发展之路行稳致远,为中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现夯基蓄力!


上一条:构建网络安全屏障 护航企业数字发展 ——西开有限多措并举确保网络安全
下一条:荣誉时刻 | 西开有限在西安市第45届质量管理小组成果发表暨经验交流会上获得佳绩

关闭