(穆平娟)3月8日,西开有限召开2023年精益管理项目启动会,整体回顾2022年度精益管理工作,正式启动2023年精益管理项目,公司领导班子、各项目组长及成员等30余人参加会议。
会上,对2022年精益管理工作取得的成效给予了肯定和鼓励,宣读了对优秀项目及专责表彰的决定,为6个获奖项目及8位优秀个人进行了现场颁奖,进一步明晰了2023年精益管理子项目目标,并为17个精益项目负责人颁发委任状。精益项目代表组合电器产品线、质量管理处、智造工艺技术处分别从产品周期缩短、关键件供方质量提升、辅消材料成本管控三方面进行了交流发言,表示将持续培植精益管理理念,科学策划,带领项目成员齐心协力做好做实降本、提质、增效,奋力完成项目目标。
党委书记、董事长、总经理孟晨要求,一要聚焦重点工作,将精益理念和方法论渗透到生产经营工作中,树立“该做的事情雷厉风行,在做的事情精益求精”的理念,为企业指标达成、管理提升提供坚强保障;二要深挖细节控成本,广泛查找工作现场的突出问题,以最优的投入创造最大的价值,促进精益管理向更精深更宽广的维度推进,脚踏实地,不断完善;三要找差距抓落实,推进项目扎实落地、增强实效,按照公司高质量发展、稳步前进的要求,把握机遇、应对挑战,努力成为高压开关行业的领军者,为实现中国西电集团“三四五•百亿”登高目标作出更大贡献。