登高 | 西开有限召开“十四五”登高计划生产专题会议

3月1日，西开有限召开“十四五”登高计划生产专题会议，统一共识、凝心聚力，高质量、系统性部署好“十四五”登高计划的落实。公司领导班子成员、各部门主要负责人及生产相关人员参加了会议。

会上，制造中心以“一转三提高”工作思路，对“十四五”登高计划总体产值指标以及全制造周期效率提升指标进行了分解，并对实施路径和具体举措做了汇报。各产品线与金工车间分别围绕“十四五”登高指标，从不同维度对实现登高目标进行分析与专题汇报。各部门围绕登高目标、登高举措、行动方案和需支撑资源等多方面进行了深入讨论。

“十四五”登高计划意义重大，也是实现集团“三四五·百亿”奋斗目标的有力支撑。西开有限一是要坚持问题导向，针对“卡脖子”问题要形成措施清单，开展销账管理；二是进一步提升生产管理，满足用户交付需求；三是制定量化指标，打造坚强供应链，确保成套问题得到有效缓解；四是要加快安全技防方面的投资，确保安全工作稳步提升；五是关注智慧园区建设时间节点与方案落地，倒排计划，确保126 GIS三条线、断路器和隔离开关产线按期完成调试；六是在成本方面对标南网市场的标准和要求，持续推进降本工作有效开展。

西开有限党委书记、董事长、总经理孟晨要求，一是要统一思想，聚焦问题，明确目标和思路，制定行动方案和路线图，确保各项登高措施落到实处；二是要聚焦市场，围绕国网供应商排名与打分规则，制定措施计划，提升市场份额；三是要提前布局，将技术先进性定为长期目标，快速解决国网市场和南网市场的全覆盖；四是要严把质量关，制定采购大部件的检验标准与规范；五是坚持产品标准化改进，要提升产品可靠性、减少零部件种类、降低现场安装工作量及难度。