西开有限开展精益班组验收成果发布暨“出彩制造人”精益班组评比活动

    为进一步深化精益理念在企业管理过程中的应用，营造企业精益文化氛围，激发班组活力，为各班组提供经验展示交流的平台，10月13日上午,在A区一楼视听室，西开有限党群工作处（工会）联合企业管理处、精益办组织开展精益班组验收成果发布暨“出彩制造人”精益班组评比活动，西开有限副总经理王海波、工会副主席胡玉堂及各部门精益负责人、七大要素支撑人、优秀班组长代表共计70余人参加了活动。
    活动首先由精益办副主任陈丰辉介绍了精益班组年中验收情况：年中共验收班组37个， 30个班组通过验收复评，通过率81%，其中升星班组10个（1个班组获得4星级，7个班组获得2星级，2个班组获得1星级），金工车间数控二组荣升四星班组，与数控三组共同举起精益班组建设的一面旗帜。
    随后，八名优秀班组代表分别发表了精益班组建设成果。他们语言铿锵有力，掷地有声，不断赢得评委和观众的掌声。评委们从全面性、系统性、互动性、鲜明性、创新性等维度对几位班组长的精彩发表打分，最终结合班组验收成绩综合评价，金工车间数控二组焦刚凭借稳健的台风、完整的表述获得了评审组的青睐，勇夺桂冠。
   最后，副总经理王海波为此次活动做了总结讲话，活动为各班组搭建了经验展示交流的平台，也为精益班组长提供一个展示自我的平台，既是总结经验，又是交流共享。班组自我改善意识在不断加强，在精益管理不断涉足深水期时，将被动接受变为主动作为，并提出几点建议：一是要深化理念，加强经验交流，提升班组建设能力，实现精益班组全覆盖，年底所有生产型班组务必实现星级达标。二是要加强指导，公司各要素支撑人和车间要素支撑要共同发力，将精益智慧转化为精益实践。三是班组建设要突出绩效导向，加强过程控制的同时，聚焦班组指标、结果改善，让精益班组成为企业决胜2020、实现高质量发展的有力利器，让精益文化在精益班组落地生根，争做出彩制造人，共铸强企西开梦。